党群扶植

06
2013-09

让塔吊与西方明珠共舞——记上海分公司国度一级名目司理曹益华的创业进程

宣布时辰 : 2013-09--06 点击量 : 63
曹益华脸上的一副眼镜,老是挡不住他锋利的眼光。这位国度一级名目司理、上海市优异名目司理在上海滩打拼了8年时辰,现在在上海修建市场已享有了必然的着名度,但是从他身上却嗅不到一丝胜利人士的满意与高傲,有的只是感性与沉着。  1996年曹益华率领了200多人的一支施工步队闯荡上海滩,那年施工产值才1000多万元。到2003年整年施工产值已回升至1.5亿元,施工职员1800多人。逾越式的生长,使曹益华在上海这块开放的地盘上扎下了根。今朝,曹益华具有4支名目步队,大都在承建高峻难工程,耸立的一座座丰碑,正声张着曹司理不时扩大与向上的求进理念。  曹司理唱工程名目除请求缔造经济效益和社会效益外,关头是要经由进程做名目能熬炼和前进一支名目办理步队。1996年曹益华第一次正式担负新华病院门诊病房综合楼工程名目司理,在工程施工构造办理中,他对峙“品质创名牌,品牌树诺言,迷信促效益,办事为用户”的使命方针,率领名目部一班人,不论是白天仍是夜晚,苦守工地,现场批示,以高出发点的请求看待施工,恰是这类精神动员了每个干部和职工,使每道工序的施工品质取得了保障,进而名目步队的扶植也取得了周全增强。该工程1997年被评为上海市标化榜样工地和上海市级文化工地;1998年取得上海市“白玉兰”杯优良工程、江苏省“扬子杯”优良工程;1999年获中国修建工程最高奖“鲁班奖”。  曹司剃头明争创优良工程,能成立品牌,能宏扬铁军精神,因而在很多人都以为“创优便是华侈钱”的时辰,曹司理却在“刚强”地创优,集合地创优。在上海烟草团体金上海故里工程扶植中,名目部对群体工程中的深基坑支护计划停止了特地的研讨,并冲破了传统的施工挨次和施工体例,接纳了土钉墙的支护计划,比接纳深层搅拌桩手艺,共节俭本钱200多万。为了处置土钉墙边坡易塌方的题目,名目部构造职员攻关,接纳边开挖、边支护的体例,在车辆常常行驶和较深处预前进前辈行卸载处置,不只防止了塌方,并且比原计划节俭了60多万元。曹司理在该名目工程创优的同时,还正视了文化工地的创优,客岁9月份,上海市文化工地现场观赏会就放在了金上海故里工地,上海市各修建施工企业及驻沪修建办理机构担负人和名目司理共2300余人参与了观赏,曹益华在会上还作了专题报告请示。  曹司理说:“多年来,咱们一共创到了12项省、市(上海市)大奖,这些成就,与上海分公司率领的关怀和指点分不开,有了他们的撑持,咱们才得以铺开四肢举动斗胆地开辟和立异。”  恰是由于分公司对名目部的关怀和撑持,曹司理一样对名目部的员工也赐与了一样的关爱。修建工人休息强度大,使命时辰长,非常辛劳。是以,在改良职工糊口环境和使命环境方面,曹司理做得非常激昂大方。工地上,办公区、糊口区、施工区严酷辨别。工人宿舍用彩钢板搭建。食堂设置装备摆设了电冰箱,有消毒池、清池塘和密封间,清洁而无异味。为了消弭烧毁物对环境的净化,还投资十几万元购买了糊口渣滓生化处置体系,随时将剩饭剩菜等糊口渣滓处置成有害的水和蔼体。糊口区内设立卫生室、文娱勾当室。工人们还能享用到一系列的“亲情办事”,收费剃头,收费打德律风,收费补缀衣服等。在宁静出产方面,曹司理不敢有涓滴的粗心,他请求施工现场风险地域和场内途径警示标记必须夺目。工地现场的各种电器、机器都要按划定设置装备摆布防护步履办法。各种脚手架严酷根据上海市规范化办理请求搭设。被人们称为“山君口”的楼梯口、电梯井口、预留口、通道口,或搭布防护雕栏,或接纳全封锁处置,或用盖板封住,或用防护棚遮挡。阳台边防护则用密目宁静网自楼层底部封锁。掉队的井架操纵棚也用宁静靠得住的操纵室来取代。  有的人将“以报酬本”踩在脚下,有的人降“以报酬本”挂在嘴上,而曹益华则将“以报酬本”真正落实到了步履上。出格在用人上,他有着怪异的用人理念。为了能留住人材、用大好人材,他正视用人计谋:第一,用豪情留人。倡导老员工与新招大先生交伴侣,为大先生营建互换感情的空间。同时出力为大先生排难解纷,比方在他们资金欠缺的时辰能赐与大力互助。第二,用奇迹留人。正视赐与大先生充沛的生长空间,供给他们发挥才干的机遇和舞台,使他们看到前进的但愿和可以或许。陆新东,这个被斗胆升引的大先生,一步一个足迹地从手艺员、施工员一向干到了名目司理。第三,用杰出的分派机制留人。曹司理一悔改去员工打工,老板发红包的粗拙形式,自动接纳与员工签约,成立了对员工事迹停止综合考评的新机制。同时设立了福利基金,旨在给员工们更多的实惠,使员工们更多地看到发挥的舞台和夸姣的出息。  面临未来,曹司理睿智不惑,他说:“咱们但愿能与各大市场的施工步队成立信息渠道,停止横向相同。可以或许经由进程收集在大批资料的推销,本钱的运作,办理经历,牢固资产畅通等方面互通有不,同享上风,从而构成范围效应,把出产本钱降上去。”他同时还倡议公司应成立名目司理协会,名目司理应当常常停止互换,相互前进,为公司的生长强大多作进献。  纵观这几年的使命,由于本身准确处置了上述三方面的干系,正视找准脚色定位,正视前进管控艺术,正视塑造企业魂灵,使我在企业不时生长、强大的轨迹中看到了本身的心路进程。一个偶尔的机遇,我去甘肃敦煌,在充满骆驼刺的茫茫沙漠滩,降服迟早40度的温差,跋山涉水4天4夜,且不刷牙不洗脸,与别人徒步辇儿走150千米,吃尽了人世辛劳,厥后传闻这是唐朝高僧——玄奘西天取经最难走的一段路,本身很有感伤。我想只需准确处置好小我与小我的干系、总司理与团体公司的干系,再加上顽强的意志和果断的信心,就必然能负担起董事会和泛博员工付与我的崇高使命。
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06
2013-09

抓现场拓市场 创品牌谋生长——记团体公司副总兼姑苏分公司司理张赤军

宣布时辰 : 2013-09--06 点击量 : 72
----姑苏分公司承建的姑苏产业园区教导生长大厦名目,日前被评为“天下文化工地”,先前还被评为“省文化工地”、省绿色施工工地”,姑苏绿色施工观赏会就在该工地停止,该工程的亮点和创举在江苏省为数未几。这是分公司夸大的“不现场就没市场”的成立品牌之道。  ----姑苏分公司为了做大蛋糕、构成范围,在运营上除对峙在姑苏市场的上风外,还正视拓展核心市场,最近几年来前后在常州、扬州、南京、滁州、南通、无锡等地承建工程,成了分公司在核心市场增效创收的主要来历,构成了“不拓展就没生长”的运营理念。  ----姑苏分公司一向正视成立“计谋客户”理念,成心识地生长优良客户,周全成立高端客户群,最近几年来前后与常电科技、苏教投、中新开辟、润天时、圆融、华润等十多家名企和大型国企,成立了持久的计谋协作火伴干系,使分公司最近几年来的生长对峙着良性和妥当。  ----姑苏分公司在姑苏产业园区已持续7年被评为A类施工企业,这是统统外埠在苏施工企业独一一家在产业园区对峙持续获此殊荣的施工单元。  -----姑苏分公司今朝巨细名目38个,此中80%为公建名目,90%属于分公司承接的名目,新承接名目98.5平方米,条约额22.8亿元,在建名目221万平方米,估计到年末无望新接名目冲破30亿,同比客岁方针翻了一番,象征着姑苏分公司已真正完成新生长,新冲破。  姑苏分公司显现的一个又一个亮点,完成的一个又一个方针,这关头离不开一小我,他便是执掌“姑苏”的通州建总副总司理兼姑苏分公司司理张赤军;他是团体公司的“凸起进献员工”,也是持续多年被评为姑苏市优异企业司理。  张赤军常常夸大“抓现场拓市场、创品牌谋生长”的运营理念。为此在运营开辟上,他吃尽了不少甜头。为了一个名目,他要东奔西跑;为了一个标书,他要常常熬夜;为了一个许诺,他可以或许常常喝醉抒发表情。名目司理易杰慧如许说道:“张老是个使命狂,出格在运营上,除思绪清楚外,关头是不顾统统开辟市场,哪怕有一线但愿,都要支出百分之百的极力”。  今秋十月。苏北宝应。全省施工现场宁静出产鞭策会。在大会讲话的三位代表中,此中一名“实行‘绿色施工’完成‘节能降耗’”的专题讲话,遭到大会主席、省住建厅副厅长兼建管局局长徐学军的首肯,并博得了预会率领和同仁的阵阵掌声。其施工的理念和观点的解释,和务虚的姿势,使之成为大会互换的一个亮点。  (一)  张赤军是在2004年起头主政姑苏分公司的,那时他有忧愁,由于姑苏分公司在后任司理曹进的率领下,各项使命在建总民气目中有口皆碑,万一搞砸了,难以向泛博员工和社会交代,加上姑苏分公司又是建总团体的主干公司,每一年下达的使命重、上缴的税利多,普通公司难以望其项背。辩证法告知张赤军,在必然前提下,压力也会变成能源。若安在后任的根本上更上一层楼,这是摆在他眼前一项火急而艰难的使命。张赤军在深切调研的根本上,决议对峙原有好的做法;同时又针对不时变更的新环境,当令提出新步履。他以为要在姑苏这座都会做好使命,必须要从思惟上融入姑苏,因而张赤军从本身做起,深切领会和把握姑苏经济扶植和社会生长的头绪,和各项政策和处所性律例,从中根究带有纪律性的工具,从微观和微观的连系上根究分公司的生长途径。为此他正视广交各路伴侣、领会多方信息、搞好营业公关,为分公司生长建方杰出的根本。同时他又趁势而为,一是在公司内部展开了“姑苏生长我生长,我与姑苏共生长”的主题教导勾当。请求泛博员工多交伴侣,当好姑苏市民,为姑苏扶植添砖加瓦,经心极力;二是在公司内部,他又接洽南通地域在姑苏的十多个主干施工企业,配合倡议成立了南通修建文化促进会,一个近似于文化沙龙的构造。大师按期互换环境、互换信息、同谋生长之策,既加深了对姑苏扶植环境的领会,又促进了相互之间的友谊,变协作敌手为协作火伴。恰是基于对新期间姑苏的人文研讨及人道化的办事体例,优化了内内部环境,使张赤军和他的办理团队在姑苏这块地盘上挥洒自若,游刃不足,各项使命干得风生水起。  (二)  绿色施工,既是一个全新的观点,又是国度及省市扶植主管部分倡导和奉行的表现以报酬本的一种新型的施工形式。今朝在天下范围尙在实验奉行阶段。在凡是的景象下,奉行绿色施工、率领挂念多、投入本钱高,牵涉精神大,且比传统施工更难办理。但张赤军从中懂得了它的潜伏意思和未来的生长标的目的。他勇于第一个“吃螃蟹”,向姑苏产业园区扶植主管部分及业主单元自动请缨,以承建的姑苏产业园区教导生长大厦为试点,周全奉行绿色施工。该工程位于姑苏产业园区独墅湖高教区,总面积11万平方米,由两座主楼、裙房及报告厅构成,工程体量大、施工刻日短、品质请求高,在这类环境下,奉行绿色施工决非易事。常言道,熟悉是先导,搞通思惟很主要。张赤军为使绿色施工顺遂推开,起首以宣扬教导开道,出力促进全员绿色施工的熟悉;其次,牢牢牵住“牛鼻子”,与该名目司理叶杰慧配合搞好“绿色施工”计划,使各项义务轨制、协作请求,均能周全有序落实;第三,以绿色理念,搞好办公、糊口和出产“三区”的迷信设置,使泛博员工从中感遭到绿色施工对本身绿色糊口的益处。现实证实,该名目不只创树了各项来之不易的声誉,还节俭了名目本钱,并到处彰显了“低碳”元素,同时又熬炼了步队。  张赤军这类正视创树工程品牌、高规范成立方针、严请求实行办理的步履,他以为这是分公司承揽工程、做大范围、博得诺言、可以或许与扶植方成立持久协作火伴干系最有用的办法和手腕。客岁分公司在南通开辟区承接的南通润华国际名目,总修建面积19.6万平方米,主楼公开三层、地上五十二层,高度238米,属苏北第一高楼。张赤军为了做好这一高难度名目动了不少脑子,因而他遴派了团体公司优异的承建制步队作为主力实行高楼施工,遴派了公司总助兼分公司副司理作为名目司理实行办理。在施工进程中,张赤军常常亲临一线,对工程的规范办理提出定见和倡议,促使该名目部根据既定方针有序鞭策。通州区政协特地构造考查团到现场调研,区政协副主席宋汉斌说:“经由进程观察该名目,感应分公司在名目办理上规范,步队抽象好、工地文化佳、工程品质优,充实展现了通州修建铁军的风度”。  (三)  姑苏产业园区教导生长大厦的成立,不只在姑苏甚至在全省扔下了一颗重磅炸弹,引发了一系列连锁反映。打击波首当其冲波击了该工程的业主,姑苏产业园区教导生长投资无限公司。面临独墅湖高教区教导生长大厦名目取得的“2010年度江苏省文化工地”、“绿色施工工地”、2011年度天下“AAA级宁静文化规范化工地”等声誉,业主单元在与张赤军他们分享高兴的同时,绝不鄙吝地将其部属的西交利物浦大学工管大楼(造价1.3亿)、姑苏独墅湖高档教导区先生公寓建安工程二标段(造价3.4亿),在划一前提下,经由进程竞标,全数交由张赤军执掌的姑苏分公司承建。这类诺言、成立和许诺使公司持续7年在该园区被评为A类施工单元。  张赤军和他的办理团队由此深受启发,在承接工程、实行工程的进程中,成立了“计谋客户”理念,成心识地生长了近似“苏教投”如许的优良客户,周全成立和生长高端客户群,前后与十多家单元成立了计谋协作火伴干系。跟着扶植方在各地的扶植开辟,姑苏公司已随他们将触角延长至各市场。依托高端客户群,姑苏分公司营业有了保障,资金不必耽忧,同时积累了丰硕的办理经历,步队也取得了熬炼。  张赤军深深晓得,要取得大客户的承认和喜爱,外塑抽象、内强本质相当主要,在他的鞭策下,姑苏公司高低苦练内功成了每位员工的自发步履。构造同道经心全意为一线办事,为业主办事,做到无缝对接全天候,不因本身的缘由,致使使命上的失误。所做标书,件件零偏差,统统工程、布局全优良。并且宁静出产未产生特大变乱。张赤军运营上正视开辟,名目办理上夸大办事前移,用优良办事晋升名目办理,并且他还请求分公司到名目部查抄使命时,不许在名目部就餐,对名目部的评选要公道公允,诚如名目司理易杰伟说:“张赤军老总和姑苏分公司便是经心全意为名目办事、干事务虚,给人泄气的知心人”。  面临姑苏分公司本年逾越式生长的骄人事迹,笔者问刚参与完省现场会从宝应赶回来的张赤军,对此有何感触?他缄默半晌,真挚地说:“讲句心里话,这是团体公司董事会和履行层准确率领的成果,也是后任率领曹进老总打下的坚固根本,同时更是姑苏分公司办理团队连合拼搏、配合极力的结晶,特别不能忘了是咱们这个时期,为大师供给了发挥才干的机遇……
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